10 señales indiscutibles de que su empresa necesita una gestión actualizada

Hola hoy te hablaré de 10 señales indiscutibles de que su empresa necesita una gestión actualizada

La gestión empresarial implica una gran parte de mantenerse al día con las últimas tendencias. Los avances tecnológicos y las revoluciones en la gestión empresarial y las tendencias de gestión virtual pueden proporcionarle medios adicionales y mejorados para mejorar sus estrategias de gestión empresarial. La falta de mantenerse al día a menudo se traduce en un fracaso en la gestión. Los métodos se vuelven obsoletos, las herramientas utilizadas se vuelven obsoletas, por lo que se produce una gestión errática en su desempeño. Controle estas señales de que su empresa debe cambiar o actualizar las estrategias de gestión. A veces, un nuevo enfoque de gestión puede dictar todo el éxito de la gestión de proyectos equipo.

1. Falta de comunicación

Una señal segura de que su negocio necesita una gestión actualizada es si usted y su equipo suelen caer en un cadena de falta de comunicación. Las mejores prácticas para crear una fuerza laboral virtual comienzan con el establecimiento de líneas de comunicación efectivas, donde el equipo puede transmitir información e instrucciones. Cuando se producen errores de comunicación, es posible que las instrucciones y la información no se distribuyan correctamente y, en consecuencia, la tarea podría realizarse incorrectamente. Si usted y su fuerza laboral virtual a menudo encuentran una inconsistencia con la información o la dirección dada y la información o la dirección recibida, entonces se debe hacer algo para arreglar las líneas de comunicación.

2. Baja productividad

Un desafío común de gestión virtual es garantizar la productividad de cada miembro del equipo. Dado que la distancia a menudo restringe la gestión cara a cara, el desafío de mantener a los miembros del equipo bajo control se vuelve más difícil. Si usted y su fuerza de trabajo virtual a menudo no cumplen con los plazos o no obtienen el resultado deseado, es posible que experimente una forma de baja productividad. Las herramientas de colaboración y otras herramientas de gestión de proyectos son esenciales para permitirle controlar a su equipo sin importar dónde se encuentre.

3. Complacencia

Cuando las cosas van tan bien con el equipo virtual, es fácil caer en la trampa de ser complaciente. Cuando se logran los proyectos y se alcanzan las metas, también es fácil asumir que el equipo está bien y necesita cambiar. La complacencia siempre puede perjudicar al equipo. Para mantenerse al día con las tendencias en desarrollo y también con los equipos que compiten, siempre debe estar de pie. Nunca seas complaciente y continúa trabajando en diferentes aspectos del equipo.

4. Los miembros del equipo no son jugadores de equipo

La lealtad es clave para cualquier fuerza de trabajo virtual. Tener trabajadores de diferentes lugares puede dificultar la formación de camaradería y solidaridad entre el equipo. Cuando los miembros del equipo no son jugadores de equipo, el equipo virtual puede desmoronarse fácilmente. Los miembros pueden optar por otros equipos y pueden cansarse cuando las cosas se ponen difíciles para el equipo. Establecer fuertes lazos entre el equipo es una de las muchas estrategias comerciales que debe traer de vuelta.

5. El Proyecto no es Transparente para su Equipo

La transparencia en el equipo virtual está infravalorada. La mayoría de los equipos lo consideran irrelevante e innecesario. Sin embargo, cuando los equipos no son transparentes sobre el proyecto, cuando se les ocultan deliberadamente ciertos datos e información, se desarrolla una sensación de desconfianza y cinismo. Dar a conocer al equipo los detalles del proyecto, de esa manera, podrán evaluar su propia posición al respecto y trabajar más concienzudamente en su cumplimiento.

6. Una variación de los softwares de colaboración

Los equipos virtuales exitosos colaboran y utilizan herramientas de colaboración que pueden mejorar el trabajo del conocimiento. Sin embargo, existe tal cosa como demasiadas herramientas de colaboración. Si su equipo utiliza más de una herramienta de colaboración, evalúe el propósito y el valor de cada una. Lo más probable es que esté albergando una o dos herramientas de colaboración que no le sirven para ningún propósito real y que también le cuestan una cantidad. Reduzca los gastos manteniendo las herramientas de colaboración que son realmente necesarias.

7. Menos delegación

La capacidad de admitir que no puede hacerlo todo es un rasgo que definitivamente es material de gerente virtual. Cuando comience a aceptar más trabajo para el equipo y distribuya cada vez menos tareas, entonces debe hacer algo al respecto. Tener diferentes personas para trabajar con usted para los mismos objetivos es por qué deberías empezar a gestionar un equipo virtual; utilice esta ventaja de tener un equipo virtual asignando tareas a los miembros de su equipo que sean más adecuados para completar la tarea. No tienes que hacerlo todo, puedes y debes delegar.

8. Sin reinvención

Un equipo virtual que permanece como está (o era) durante un largo período de tiempo está condenado al fracaso. La industria de la gestión de proyectos tiene sus raíces en las tendencias y los desarrollos. Así, estancarse es igual a fracasar. Si usted y su equipo no han experimentado un cambio o desarrollo particular en sus estrategias y métodos, entonces deben iniciar el cambio. Manténgase al día con la tendencia.

9. Miembros del equipo desinformados

Cuando los miembros del equipo no están informados sobre las cosas que tienen que hacer o cuando estas cosas deben hacerse, definitivamente hay algo mal en la forma en que funciona el equipo. Las herramientas de colaboración están disponibles para que los equipos cuenten con medios más fáciles de difusión de información. Además de proporcionar información a los miembros del equipo, también proporciona a estos miembros los medios para conocer las cosas que suceden en el equipo. Por lo tanto, no les permite ninguna excusa para no saber. Con estas herramientas, deben estar informados.

10. Objetivos poco claros

Pregunte a cualquier miembro de su equipo con detalles sobre lo que usted y su equipo desean lograr y evalúe cuánto saben sobre el propósito de su proyecto. Los equipos virtuales funcionan mejor cuando cada miembro del equipo trabaja concienzudamente hacia una meta, un propósito. Cuando los miembros de su equipo desconocen el objetivo, o peor aún, no están involucrados en el objetivo, puede ser difícil hacer que trabajen para usted y con usted para alcanzar ese objetivo. Asegúrese de que usted y su equipo conocen sus metas y que realmente quieren lograrlas.

Hasta luego fué un gusto

sobre el autor

Estuardo Monroy

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