3 obstáculos a la creatividad y cómo superarlos

¿Cómo estas? hablemos de 3 obstáculos a la creatividad y cómo superarlos

Tu futuro depende de tu habilidad para adaptarte y liberar las capacidades de tu cerebro. En la industria de los medios y el entretenimiento, los mercados están cambiando rápidamente. La competencia es hipercompetitiva: en evolución, nuevos competidores parecen surgir de la noche a la mañana, las tecnologías alteran los modelos comerciales y los consumidores exigen con razón experiencias nuevas y novedosas. de empresas de entretenimiento

Estos problemas estructurales más grandes también impactan y dan forma a nuestra vida laboral. A medida que enfrentamos desafíos corporativos, departamentales y de proyectos, utilizar la creatividad y las habilidades para resolver problemas se convertirá en la habilidad intangible más importante para el éxito tangible. Paradójicamente, no todo el mundo reconoce la creatividad como una solución a los problemas de la empresa. En ahora famoso estudioslos investigadores de psicología han demostrado las formas en que las personas subestiman los obstáculos que enfrentan y sobrestiman su capacidad para superar estos obstáculos y resolver problemas.

Vale la pena recordar que la creatividad es una importante respuesta y enfoque imaginativo y táctico. Impulsa la innovación y ofrece soluciones concretas, lo que afecta la capacidad de su empresa para alcanzar los objetivos financieros. La creatividad es un tema fundamental, uno en el que debe pensar no solo al planificar la estrategia corporativa a largo plazo, sino también todos los días en las trincheras.

Los humanos somos criaturas cognitivas en constante evolución. Estamos programados para la curiosidad, la intención y el movimiento. Sin embargo, la mayor parte del éxito profesional requiere especialización y conformidad, rasgos clave y investigadores de comportamientos argumentan son los bloques más grandes en el desarrollo de la creatividad, la imaginación y los enfoques novedosos para la resolución de problemas.

La creatividad es un Conjunto de habilidades con resultados medibles. De acuerdo con la investigación en neurociencia y psicología, las medidas más útiles del pensamiento creativo incluyen:

  • Fluidez: la capacidad de generar ideas únicas
  • Flexibilidad: la capacidad de tolerar la ambigüedad y pensar lateralmente
  • Aabstracción: la capacidad de pensar y reflexionar sobre una idea a través del habla y los pensamientos
  • Elaboración: la capacidad de dar detalles y dar seguimiento a una idea
  • Originalidad: distintividad de las ideas

La mayoría de las investigaciones apuntan a lo que se ha caracterizado como una disminución precipitada del pensamiento creativo en la vida de los niños a medida que crecen y la conformidad se vuelve necesaria para el éxito. En un estudio longitudinal reciente, el investigador Kyung Hee Kim del College of William and Mary concluyó que, por primera vez en más de una generación, la elaboración y la fluidez han disminuido para niños y adultos jóvenes. Los hallazgos de Kim provocaron una oleada de debates recientemente sobre las implicaciones para el futuro de los negocios y los sectores de la economía donde la innovación se necesita tan desesperadamente.

Las empresas más innovadoras ponen en práctica oportunidades para que los empleados piensen, reflexionen, se relajen y sueñen. Para algunas de las empresas más exitosas, la mente errante y los sueños se traducen en un crecimiento económico tangible. Como han demostrado Google, Nike, Citrix Systems y otros, equilibrar las necesidades de las mentes creativas para abordar problemas, desafiar el statu quo y aventurarse en lo desconocido con plazos y métricas no es necesariamente problemático. En estas empresas, se alienta a los empleados a volar sin restricciones, lo que puede explicar por qué han crecido y superado constantemente a lo largo de los años.

Entonces, ¿cómo haces de tu oficina un espacio generativo y creativo?

La conciencia es el primer paso. Dedique tiempo a examinar su oficina desde todas las perspectivas, desde los niveles más altos hasta las malas hierbas operativas. Considéralo una auditoría creativa. ¿Cuáles son sus reglas escritas y no escritas para el trabajo creativo y grupal? ¿Quién decide los equipos? ¿Cuáles son las personalidades de los miembros del equipo? ¿Qué individuos y equipos producen ideas consistentemente?

Para el próximo segundo paso, observe los procesos invisibles en la cultura de su empresa. ¿Qué tipo de pensamiento fomentas? Todas las agencias piden a sus equipos que produzcan ideas, pero ¿qué tipo de ideas pides tú? Esto es difícil de observar, pero una vez que se tome el tiempo y realmente preste atención, nunca querrá dejar de presionar a sus equipos para que vayan más allá.

Mencioné anteriormente en este artículo que estamos programados para la curiosidad y el descubrimiento. Esto es cierto, pero también estamos igualmente dotados para confiar en lo que yo llamo atajos de pensamiento y bloqueos creativos. Utilizamos la racionalización, la justificación y la proyección a lo largo de nuestro día, y no examinamos cómo influyen en nuestras decisiones. Y la respuesta es obvia. ¿Quién quiere admitir que los humanos somos irracionales y emocionales? En demasiadas reuniones he escuchado decisiones descritas como una combinación de “intuición” y teoría. Esto puede ser cierto, pero ¿qué está pasando realmente en ese “intestino”? Examinar nuestros bloqueos de pensamiento y creativos realmente nos mueve en la dirección de construir una empresa con prácticas que generan ideas de calidad.

He consolidado la mejor investigación sobre la creatividad en tres dominios: ambiental, táctico, y personal. En mi experiencia, estos lugares son donde el pensamiento y la creatividad pueden evaporarse, descarrilando las posibilidades de crecimiento o trabajo en el futuro.

Obstáculos creativos

En lo personal, son los hábitos individuales que la gente trae a la oficina oa la pizarra. Los individuos más consistentemente productivos tienen la capacidad de tolerar la ambigüedad, no les importa la conformidad con los demás y muestran confianza. El conocimiento de las técnicas para liderar equipos cuando trabajan juntos también es clave. Los expertos en pizarra saben cómo hacer preguntas provocativas, que sondeen e inviten a un debate productivo. También saben cómo fragmentar el trabajo creativo: trabajan hasta que la gente se cansa, escriben elementos de acción para la próxima ronda y se reúnen más tarde con ojos nuevos. Por último, las empresas suelen recurrir a expertos o estampado como parte de la cultura de la empresa. Apoyarse en los hombros de otros puede no ser una mala idea, pero no siempre nos hace imaginar los problemas de manera diferente, especialmente si miramos en la dirección equivocada.

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sobre el autor

Estuardo Monroy

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