3 rasgos que separan a los mejores líderes de los promedio

¿Qué Tal? hoy te hablaré de 3 rasgos que separan a los mejores líderes de los promedio

Los mejores líderes parecen poseer una mezcla esquiva de cualidades que se resisten a una categorización precisa.

Se siente como si cada semana hubiera un nuevo estudio o libro discutiendo lo que hacen y no hacen los mejores líderes, pero ¿Qué pasaría si hubiera un enfoque más basado en datos para identificar indicadores fundamentales de un liderazgo exitoso?

Nuevos datos de Russell Reynolds Asociados y Sistemas de evaluación de Hogan arroja algo de luz sobre lo que separa a los mejores líderes de los promedio. Mediante el análisis de entrevistas, currículos y múltiples cuestionarios de evaluación de la personalidad, los investigadores construyeron perfiles psicométricos detallados de 200 directores ejecutivos de todo el mundo. Luego validaron las tendencias en una muestra adicional de 700 directores ejecutivos de la base de datos global de Hogan.

Los resultados finales, publicado en Harvard Business Review, revelan tres indicadores principales de directores ejecutivos exitosos. Si bien no existe un perfil perfecto único de un líder exitoso, las siguientes cualidades generalmente se asocian con los directores ejecutivos de alto desempeño. Échales un vistazo a continuación para ver cuál es tu posición.

3 indicadores de liderazgo exitoso

1) Tienen un fuerte sentido de propósito, pasión y urgencia.

Lo peor que puede hacer un CEO, según un estudio relacionado sobre transiciones de CEO por McKinsey & Company, es «sentarse en sus manos». Los mejores CEO se mueven con rapidez y decisión hacia sus objetivos personales y profesionales, sin perder nunca de vista el propósito central de su organización ni vacilar en su deseo de cambio.

Analicemos estas cualidades específicas para examinar cada una individualmente:

Objetivo

Piense en el propósito como una brújula interna, que guía las acciones de un líder y lo mantiene enfocado en los objetivos generales que impactan en los resultados de su organización. Los mejores líderes tienen una capacidad innata para comprender cómo los diferentes componentes de sus organizaciones contribuyen a los objetivos a largo plazo y se sienten cómodos haciéndose cargo de esas misiones más grandes.

Pasión

¿Cómo se mide la pasión? Es complicado, pero los investigadores descubrieron que los líderes que trabajaron para lograr sus objetivos organizacionales con intensidad y entusiasmo genuino tuvieron más éxito en general.

La pasión mantiene a los líderes involucrados personalmente en el éxito de sus organizaciones. Ayuda a fomentar un profundo sentido de propiedad sobre los cambios que inician y los motiva a nutrir esas iniciativas con entusiasmo y convicción.

Urgencia

Los investigadores descubrieron que la urgencia a menudo se manifiesta en los directores ejecutivos exitosos como impaciencia y un afán constante por impulsar el progreso. La mayoría de los líderes de calidad son expertos en movilizar a sus equipos, pero los mejores líderes están motivados por una necesidad constante y profundamente personal de hacer avanzar las cosas y buscar nuevos desarrollos.

No están satisfechos con moverse lentamente o con demasiada precaución: entienden la importancia de mantenerse ágiles y empujar a sus organizaciones hacia un cambio transformador. Sin embargo, es importante notar que los mejores líderes no solo toman decisiones irrazonablemente impulsivas, sino que toman Medido riesgos para llevar a sus organizaciones hacia el futuro y mantenerse por delante de la competencia.

2) Saben filtrar la información y encontrar las partes más importantes.

Los líderes son responsables de administrar diariamente cantidades potencialmente abrumadoras de información. Sus responsabilidades son amplias y muy variadas, lo que les obliga a supervisar simultáneamente una serie de iniciativas y proyectos sin perder de vista los objetivos fundamentales de su organización.

Con tantas partes móviles de las que hacer un seguimiento, los líderes deben tomar decisiones difíciles sobre qué priorizar. Y esto requiere una capacidad innata para analizar la información y tomar decisiones firmes y seguras sobre cómo hacer avanzar a sus organizaciones.

Los líderes más exitosos tienen una capacidad elevada para «separar la señal del ruido», según el estudio de Russell Reynolds Associates lo resumió. «Los grandes directores ejecutivos tienen ‘olfato’ para saber cuáles son los problemas, desafíos, amenazas y oportunidades más importantes que enfrenta una organización», Dean Stamoulis, líder de Russell Reynolds Associates, escribió en Harvard Business Review.

Si bien a veces puede parecerlo, los líderes exitosos no tienen exactamente un poder psíquico que les permita tomar las mejores decisiones, pero saben cómo examinar muchas fuentes diferentes de información y tomar decisiones claras y en gran medida independientes que pueden tomar con orgullo. estar detrás. Los mejores líderes navegan por las complejas demandas de sus roles con una mayor decisión que los distingue del resto.

3) Son humildes, siempre aprendiendo y maestros colaboradores.

Esto podría entrar en conflicto con la visión convencional del director ejecutivo como un comandante extrovertido y tremendamente independiente, pero el estudio de Russell Reynolds Associates encontrado que estas cualidades de liderazgo estaban relacionadas con resultados organizacionales favorables.

Los mejores líderes son más que capaces de actuar de forma independiente, pero son lo suficientemente conscientes de sí mismos como para saber que es imposible saberlo o hacerlo todo. Para compensar las lagunas en su conocimiento, no tienen miedo de recurrir a asesores y empleados para buscar nuevas ideas y puntos de vista. Están constantemente en la búsqueda de las mejores ideas nuevas, y no les importa si esas ideas provienen de ellos mismos o de otra persona.

Junto con esta mentalidad abierta, existe el deseo de absorber siempre nueva información, perfeccionar nuevas habilidades y mejorar sus propias habilidades a través del aprendizaje constante. Los mejores líderes no se contentan con operar únicamente con lo que saben actualmente: reconocen que las demandas de su posición siempre están cambiando y necesitan mejorar para mantener el éxito de sus organizaciones.

Entonces, ¿cómo es el aprendizaje constante? Es más que solo leer libros nuevos y escuchar podcasts. Los líderes más exitosos aprenden de las personas que los rodean comprometiéndose con proyectos en todos los niveles y rodeándose de personas que no tienen miedo de desafiar incluso sus ideas más íntimas.

Es esta inmersión intelectual constante lo que mantiene a los líderes alerta, obligándolos a reevaluar, defender y cuestionar lo que saben.

¿Qué características buscas en un líder?

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sobre el autor

Estuardo Monroy

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