5 cualidades sorprendentes que poseen los mejores líderes

¿Qué Tal? hablemos de 5 cualidades sorprendentes que poseen los mejores líderes

¿Qué cualidades centrales indican con mayor precisión lo harás ser un líder exitoso?

No son necesariamente lo que esperarías.

Cuando usted considerar líderes icónicos como Steve Jobs y Elon Musk, probablemente piense en carisma, confianza inquebrantable y un deseo insaciable de lograr un cambio transformador.

Pero resulta que estas cualidades citadas con frecuencia son más excepciones que reglas cuando se trata de definir a los grandes líderes. Los mejores líderes en realidad poseer un conjunto único de cualidades que pueden parecer contrarias a la intuición al principio.

Hemos compilado una lista de cinco rasgos de carácter y comportamientos inesperados asociados con líderes exitosos. Échales un vistazo a continuación para ver si estás en camino de convertirte en un líder eficaz.

5 cualidades sorprendentes de los líderes exitosos

1) Los mejores líderes dudan de sí mismos.

Aunque pueda parecer contradictorio, abrazar la duda y aprender a aceptar sus inseguridades puede tener un efecto profundamente positivo en su capacidad para liderar. La duda nos impide tomar demasiados riesgos grandes, nos ayuda a examinar nuestras propias acciones de manera más crítica y nos permite tomar decisiones más realistas.

Pero dar la bienvenida a la duda en tu vida no significa dejar que tu crítico interno te derribe a cada momento. Tara Mohr, la autora de Jugando a lo grandedice que la clave para usar la duda en tu propio beneficio es aprender a separar tu crítica interior negativa de la voz del pensamiento realista que te mantiene conectado a tierra y te impulsa a mejorar.

«El crítico interno tenderá a ser muy repetitivo y como un disco rayado, diciendo lo mismo una y otra vez», Mohr dijo a Harvard Business Review. «Puede ser: No hay forma de que esto funcione. No hay forma de que esto funcione.«

Por el contrario, la voz del pensamiento realista nos obliga a examinar productivamente preguntas difíciles y ser realistas con nosotros mismos. «La voz del pensamiento realista no será repetitiva», dijo Mohr. «Se está moviendo hacia adelante. Así que podría sonar como: Estoy recibiendo algunas pistas de que realmente no estoy manejando este equipo tan bien.«

La duda mantiene nuestro ego bajo control y evita que nos sintamos demasiado cómodos en posiciones de poder. Los líderes que están abiertos a preguntas difíciles sobre sus propias habilidades son más hábiles para adaptarse al cambio y mejorar constantemente.

2) Los mejores líderes no intentan ser completamente independientes.

El retrato convencional de un líder te haría creer que es una raza completamente autosuficiente y agresivamente independiente: pioneros intrépidos con las respuestas a preguntas que aún no te has hecho.

En realidad, los grandes líderes saben que no pueden hacerlo todo solos y no lo intentan. Forjan conexiones significativas con su equipo, buscan opiniones contradictorias y cultivan un entorno propicio para el éxito de todos, no solo el suyo propio.

Un modelo de liderazgo colaborativo, en lugar de independiente, no solo es bueno para la moral de su equipo, es bueno para los negocios. Mira esta infografía de The Collaborative Lead Training Co. a continuación para ver cómo un estilo de liderazgo colaborativo se compara con un modelo tradicional e independiente:

3) Los mejores líderes saben cuándo soltar (y cómo para hacerlo).

Con demasiada frecuencia se piensa en el liderazgo en términos de poder y control, cuando en la práctica, los grandes líderes saben cuándo dar un paso atrás y dejar ir el poder y el control. Administrar empleados significa ofrecer dirección, orientación y apoyo. no promocionando autoridad y supervisando cada detalle.

Mark Boncheck, director general de cambio de pensamiento, piensa que los líderes pueden aprender mucho sobre dejar ir la estrategia militar tradicional. «A lo largo de los siglos, las fuerzas armadas han desarrollado un enfoque para manejar ‘la niebla de la guerra'», Boncheck escribió en Harvard Business Review. «Los generales deben garantizar la alineación con la estrategia, mientras que los soldados necesitan autonomía para responder a las condiciones cambiantes».

Para gestionar esta tensión entre control y autonomía, Boncheck ideado un sistema de dos partes destinado para mantener a todos en la misma página sin comprometer su capacidad de responder al cambio.

la primera parte es intención del comandante, que es el propósito central y la meta de una operación. En los negocios, la intención del comandante a menudo toma la forma de una declaración de misión o metas organizacionales de alto nivel.

La segunda parte es la doctrina, que Boncheck dice que muchos líderes no tienen en cuenta. La doctrina se compone de la «principios [that] orientar las acciones en apoyo de los objetivos”. En un sentido comercial, la doctrina faculta a los empleados para que tomen decisiones independientes al decirles cómo para acercarse a los objetivos de la empresa, es decir, qué conductas son las adecuadas en la consecución de un objetivo.

Cuando los líderes comunican una doctrina a sus empleados, no tienen que supervisar constantemente la actividad de los empleados. Pueden dar un paso atrás con confianza sabiendo que sus empleados están bien equipados para manejar cualquier situación dada con un conjunto de principios rectores.

4) Los mejores líderes son predecibles.

Se espera que los líderes sean genios transformadores e innovadores que estén constantemente abriendo nuevos caminos… ¿verdad? Equivocado. Un estudio de Google descubrió que lo contrario podría ser cierto.

Cuando el equipo de recursos humanos de Google investigó qué cualidades hacían que los líderes tuvieran éxito en su empresa, encontraron algo sorprendente: la cualidad que mejor indicaba si un líder tendría éxito o no no era su extroversión, su propensión a provocar cambios o incluso su CI — era su previsibilidad.

«Si su gerente está en todas partes, nunca sabrá lo que puede hacer y lo experimentará como muy restrictivo», Laszlo Bock, vicepresidente senior de operaciones de personas en Google, dijo a Inc. «[I]Un líder es consistente, las personas en sus equipos experimentan una tremenda libertad».

Cuando los líderes son predecibles, las personas a las que dirigen tienen espacio para progresar de forma independiente y tomar decisiones autónomas sin tener que preocuparse por la retroalimentación del campo izquierdo. Los empleados que operan bajo líderes predecibles no tienen que prepararse para cambios abruptos o giros en las expectativas. En cambio, se les da «el espacio mental para hacer un gran trabajo», como dijo Bock.

5) Los mejores líderes están abiertos a la influencia externa.

A menudo juzgamos a los líderes por la solidez de sus opiniones y principios, y por la inmovilidad con que se mantienen frente a los desafíos que amenazan estas creencias. Pero los mejores líderes entienden que estar influenciados por fuerzas externas no es una debilidad, es una fortaleza clave.

El psicólogo organizacional Roger Schwarz encontró que los líderes más efectivos eran aquellos que estaban genuinamente abiertos a ser influenciados y eran transparentes sobre cómo exactamente podrían ser influenciados.

«[W]Obtenemos mucho mejores resultados si escuchamos y somos influenciados por aquellos que están en diferentes posiciones y tienen diferentes perspectivas, en lugar de depender solo de los pensamientos de quienes están en el poder», dijo Schwarz. escribió en un artículo reciente de Harvard Business Review.

Schwarz explica que los líderes más desarrollados son completamente transparentes sobre qué tipo de información o argumentos los influyen. «En este nivel, usted es un socio pleno para ayudar a otros a influir en usted». swarz escribió. «Le dices a los demás qué tipo de información te hará cambiar de opinión».

Con esta mentalidad, los mejores líderes abordan los desafíos a sus opiniones y creencias desde la posición de facilitadores, en lugar de oponentes. Ayudan a otros a comprender por qué no están de acuerdo exactamente y cómo se puede cambiar su opinión.

¿Qué cualidades inesperadas cree que poseen los grandes líderes? Dinos en los comentarios.

Hasta luego fué un gusto

sobre el autor

Estuardo Monroy

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