7 reglas simples de supervivencia para gerentes primerizos

¿Qué Tal? el tema que tocamos hoy es 7 reglas simples de supervivencia para gerentes primerizos

Las agencias de marketing de los EE. UU. se encuentran en medio de un auge de ingresos. En 2015, los ingresos de la agencia aumentaron un 6,5 % hasta un récord de 46 800 millones de dólares. Esto significa más contrataciones, más promociones y más líderes nuevos que intentan encontrar su lugar en el desafiante panorama de las agencias.

Asumir una nueva posición de poder puede ser una gran descarga de adrenalina, pero la emoción a veces puede verse eclipsada por sentimientos de insuficiencia y pánico. ¿La agencia cometió un error de contratación? ¿Puedes realmente manejar esta nueva responsabilidad?

Solo sé que estás lejos de estar solo.

Ser expuesto como incompetente es en realidad el miedo número uno de los ejecutivos en todo el mundo.

Especialmente en las primeras etapas de su nuevo puesto, puede parecer una batalla interminable superar esos sentimientos incómodos. Estos siete consejos de supervivencia pueden ayudarlo a desarrollar su confianza y tener éxito temprano como un nuevo líder.

7 reglas para ayudar a los nuevos gerentes a tener éxito

1) No se obsesione con sus propias percepciones de cómo lo está haciendo.

Esto no quiere decir que debas despreocuparte imprudentemente de tu propio desempeño, pero no debes obsesionarte con él. De hecho, caer demasiado en lo que los psicólogos llaman un mentalidad de desempeño a menudo significa quedar atrapado en un ciclo de sentirse inadecuado y limitado por sus propios fracasos.

Cuando magnificas tus defectos y les permites paralizar tu confianza, te olvidas de que eres capaz de mejorar. Y cuando eso sucede, en realidad dejas de intentar mejorar.

En lugar de dejar que tu propia actuación domine tus pensamientos y te vuelva completamente loco, ¿por qué no poner tu energía en aprender realmente las cuerdas de tu nuevo trabajo? Lo que ves como deficiencias y fallas reparadas son en realidad solo oportunidades para mejorar, por muy cursi que pueda parecer al principio.

Todo esto solo requiere un simple cambio de mentalidad: vea cada tarea desafiante como una oportunidad para mejorar una habilidad, en lugar de algo que podría llevarlo al fracaso.

2) Deja tu ego en la puerta.

Cuando una promoción lo coloca repentinamente por encima de colegas que eran sus compañeros, es comprensible que las cosas se vuelvan un poco incómodas. Quiere demostrar que merece su nueva posición de influencia, pero es importante recordar que su nuevo título no viene automáticamente con cualidades de liderazgo y respeto instantáneos.

Lo mejor que puede hacer es abordar su nuevo rol con una actitud humilde, una mentalidad de aprendizaje y una mente abierta. Fuiste ascendido porque los superiores de tu empresa vieron potencial en ti, pero eso no significa que sepas todo o que todos los que están debajo de ti sepan menos. De hecho, los mejores líderes entienden que no siempre son la persona más inteligente de la sala.

Mantener tu ego bajo control ayudará a que la gente te respete más y te quitará parte de la presión que te pones a ti mismo para desempeñarte siempre de manera óptima. No es tu trabajo tener siempre la respuesta correcta o el plan infalible perfecto; es tu trabajo sacar lo mejor de quienes te rodean.

3) Hágase una autoevaluación franca.

Antes de que pueda comenzar a prosperar verdaderamente en su nuevo rol, debe hacer un balance de dónde se encuentran actualmente sus habilidades de liderazgo. La mayoría de las personas piensan que tienen una mejor comprensión de sus propias habilidades de lo que realmente tienen., y esto puede ser un gran problema para los nuevos líderes. En las autoevaluaciones, las personas tienden a «sobrestiman lo que pueden lograr y sobrevaloran lo que ya han logrado».

Entonces, ¿cómo puede superar este sesgo inconsciente y analizar detenidamente su nivel de habilidad? Comience por preguntarse qué aspectos de su nuevo rol le parecen menos naturales. Evita juzgarte a ti mismo. Identificar dónde se siente inseguro o menos confiado es una forma efectiva de comprender mejor los límites de su zona de confort y dónde necesita mejorar.

4) Aborda todo como un principiante.

El maestro zen Shunryu Suzuki escribió la famosa frase: «En la mente del principiante hay muchas posibilidades, en la mente del experto hay pocas».

Si aborda su nuevo rol con la suposición de que ya es un experto, inconscientemente se cierra a sí mismo a nuevas oportunidades de aprendizaje. Estás dejando que tus creencias establecidas descarrilen cualquier oportunidad de absorber nueva información que podría hacerte mucho mejor en tu trabajo, solo porque te sientes amenazado.

Tener la mentalidad de un principiante en una nueva posición de liderazgo es especialmente importante como le permite permanecer ansioso, abierto y receptivo a la nueva información. Ser un líder exitoso depende de poder dejar de lado las nociones preconcebidas frente a los hechos o las personas que cuestionan la información asumida.

5) Averigua qué tipo de líder quieres ser.

Como nuevo líder, es posible que sienta que sufre por la falta de una dirección clara. Tienes una lista de responsabilidades que debes cumplir, pero nadie está parado sobre tu hombro diciéndote exactamente cómo se supone que debes hacerlo. Darse cuenta de esto puede ser aterrador, pero es útil tener en cuenta que usted no es la primera persona en pasar por esto, y puede aprovechar las experiencias de otros que vinieron antes que usted.

Identifique a un líder en su agencia a quien admire y pregúntese qué cualidades lo convierten en un líder tan envidiable. Considere invitarlos a tomar un café o almorzar para reflexionar y discutir los desafíos que superaron al principio de su mandato.

Tener un mentor puede ser un activo valioso a medida que comienza a navegar su nuevo rol. Su experiencia puede ayudarlo a calmar sus primeros nervios y recordarle que no está solo en los obstáculos que enfrenta.

Solo recuerde que, al final del día, un mentor es un modelo general a seguir, no una versión exacta de en quién debes convertirte para tener éxito. Utilice sus consejos para desarrollar su propio estilo de liderazgo a medida que avanza y aprende qué funciona y qué no.

6) Comprenda que el panorama general no se trata solo de usted, se trata de su equipo.

Es fácil olvidar en medio de su propia transición que su nuevo equipo también está experimentando una transición: se están acostumbrando a un nuevo líder con el que quizás no estén muy familiarizados.

No intentes forzar tu autoridad. Dale a tu nuevo equipo la oportunidad de conocerte y adaptarse sin presiones. Si es posible, organice reuniones individuales con los miembros de su equipo lo antes posible para obtener más información sobre sus responsabilidades individuales, sus preocupaciones para el futuro y lo que necesitan de usted para tener éxito.

Planee un almuerzo o salida grupal para conocer al equipo en su totalidad y tómese el tiempo para presentarse formalmente. Comparta la información típica sobre sus antecedentes y experiencia, pero evite leer una larga lista de logros. Esto puede hacerte parecer inaccesible.

En cambio, mostrar cierta vulnerabilidad: Discuta las áreas en las que cree que puede aprender más de su nuevo equipo. Lo verán como alguien que está dispuesto a recibir comentarios y aprender en beneficio de la empresa.

7) Apóyate en la incomodidad.

Tal vez todas las descripciones de puestos de liderazgo deberían incluir este punto: «Debe sentirse cómodo estando incómodo». Por la naturaleza misma de su puesto, los líderes se ven envueltos en situaciones incómodas a diario. Ya sea dando comentarios duros, haciendo recortes o defendiendo decisiones impopulares, acostúmbrese, ahora es parte de su profesión.

Pero estar incómodo es, bueno… realmente incómodo. Estamos programados para rehuir situaciones que nos hacen sentir abrumadoramente incómodos o desagradables. Parte de convertirse en un rol de liderazgo es aprender a manejar la incomodidad y hacer lo que se necesita para la agencia. — incluso cuando prefieres esconderte debajo de tu escritorio.

Para fortalecer su tolerancia a la incomodidad, intente ensayar o escribir conversaciones que sabe que pueden volverse incómodas. Y recuerda que tener conversaciones incómodas es muy parecido a saltar a una piscina de agua helada: si te mantienes parado en el borde, acumularás el salto en tu cabeza y solo te mentalizarás. A veces, solo necesitas dar el paso.

Hasta luego fué un gusto

sobre el autor

Estuardo Monroy

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