7 señales de que eres material de CEO

¿Cómo estas? como ya viste el título hoy toca hablar de 7 señales de que eres material de CEO

Puede estar comenzando en su primer puesto de nivel de entrada, o tal vez sea un vicepresidente ejecutivo en una empresa establecida. Dondequiera que esté en su carrera, si es ambicioso y está orientado a objetivos, es posible que tenga una pregunta en mente: ¿Seré el CEO algún día?

Convertirse en director ejecutivo a menudo requiere una cierta cantidad de estar en el lugar correcto en el momento correcto, pero tener cualidades puede aumentar significativamente la posibilidad de que lo consideren para el puesto de director ejecutivo, o cualquier posición de liderazgo, para el caso.

Para obtener más información sobre cuáles son esas cualidades esenciales, nos comunicamos con Tiffany Franklin, consultora ejecutiva de carrera y fundadora de Orientación profesional TJFquien desglosó lo que se necesita para ser considerado material de CEO.

1. No tienes miedo de correr riesgos calculados.

Los directores ejecutivos son responsables de decisiones importantes sobre la estrategia y el futuro de las organizaciones que lideran. Si bien un director ejecutivo debe mantener la estabilidad dentro de una organización, a veces también debe asumir riesgos que pueden generar beneficios tanto a corto como a largo plazo para una organización. Introduzca la importancia de ser un tomador de riesgos estratégicos.

Franklin describe esto como «tener la capacidad de considerar una confluencia de múltiples factores internos y externos, tanto para la organización como para el mercado global en su conjunto». Añade que estratégica tomadores de riesgo «ve las lecciones del pasado, pero está mirando hacia el futuro, en términos de marketing, tiempo y personas. Está aprendiendo de los errores, pero aún así asumirá un riesgo calculado».

2. Sabes comunicarte bien.

La comunicación es una de las piedras angulares para ser un líder. Para los directores ejecutivos, dice Franklin, «quieres motivar y empoderar a las personas que te rodean… Para poder vender tu visión y también trazar un camino para convertirla en realidad». Ella agrega que una gran parte de eso son las habilidades para construir relaciones.

Las habilidades de comunicación y construcción de relaciones también son una parte integral para generar la satisfacción de los empleados como líder. Como director general, un componente fundamental de la aprobación es la satisfacción de los empleados. en un Estudio de Glassdoor de 2016 sobre los factores que predicen una alta aprobación del CEO, se encontró que un aumento de una estrella en la satisfacción de los empleados (medida por la calificación general de Glassdoor de una empresa) predice una mejora del 36,9 por ciento en la aprobación del CEO.

3. Siempre te estás desafiando a ti mismo.

Ser un CEO generalmente no sucede en el primer año de carrera y, a menudo, ni siquiera sucede en la primera década de su carrera. Es un lugar de liderazgo que, la mayoría de las veces, se gana enfrentando repetidamente retos profesionales y mantener un enfoque diligente en la superación personal.

Hay múltiples desafíos que es bueno asumir a lo largo de su carrera para mejorar sus habilidades de liderazgo y ganar reconocimiento entre sus pares profesionales. Además de ser voluntario para puestos de liderazgo dentro de su empresa y buscando credenciales de liderazgo como un MBA, Franklin también recomienda involucrarse con grupos de afinidad en su lugar de trabajo, así como participar en asociaciones profesionales, ser voluntario para juntas directivas e incluso buscar proyectos de servicio comunitario que tengan oportunidades de liderazgo.

4. Eres emocionalmente inteligente.

No es suficiente que alguien sea ambicioso, dice Franklin, también necesitan inteligencia emocional. «Gran parte de ser un CEO consiste en ser decisivo y decidido, pero considerado al tomar decisiones», agrega. Para la toma de decisiones reflexivas, así como para construir relaciones sólidas y llenas de confianza, sin mencionar ser un buen comunicador, la inteligencia emocional es clave.

5. Sabes rodearte de las personas adecuadas.

Si bien un CEO suele ser la cara de una organización, cuenta con el apoyo de un equipo de personas que lo ayudan a desempeñarse al máximo. Según Franklin, tener el potencial de CEO significa ser lo suficientemente consciente de sí mismo para saber en qué es bueno, pero también en qué puede faltar, y construir un equipo que complemente las áreas en las que tiene deficiencias. A su vez, dice, esto forma un equipo que puede desafiarse entre sí y también trae diferentes cosas a la mesa.

6. Te encuentras liderando proyectos.

Los directores ejecutivos son personas en las que se puede confiar para hacer un trabajo. Los directores ejecutivos también son buenos gerentes y delegantes. Es posible que descubra que, naturalmente, las personas de su organización le piden que asuma grandes proyectos y lidere equipos. Pero ponerse en situaciones como esa siempre que surja la oportunidad también puede ayudar a perfeccionar sus habilidades de liderazgo. «Creo que cuando te ofreces como voluntario para ir más allá, sin esperar nada de inmediato, la gente comenzará a notarlo», dice Franklin.

7. Estás pensando en el futuro.

Los mejores CEO son visionarios de las organizaciones que lideran. «No se trata solo de averiguar cuáles son las tendencias y saltar sobre ellas, sino de ser un líder intelectual», dice Franklin. Otro componente crítico de ser un líder de pensamiento es la capacidad de traducir sus visiones en acciones concretas que los empleados dentro de su organización pueden tomar.

Desarrollo de habilidades de liderazgo del CEO

Incluso si no eres fuerte en algunos de los capacidades de liderazgo que requieren los directores ejecutivos, hay muchas rutas a seguir para aumentar su destreza de gestión. Por un lado, los programas de MBA siempre son una buena manera de aprender habilidades de liderazgo y mostrar su compromiso de ser un buen gerente.

Franklin también dice que si no tiene el tiempo o la disponibilidad, hay cursos más pequeños y programas de certificación que puede tomar en liderazgo. Leer libros en los planes de estudios de MBA también puede ayudarlo a desarrollar sus habilidades de liderazgo y ser un excelente iniciador de conversación en eventos profesionales, señala. Luego, dice, «sigue trabajando en red, desarrollando habilidades y esforzándote para llegar a la pieza visionaria».

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sobre el autor

Estuardo Monroy

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