Cómo B-Reel atrae talento y contrataciones para el futuro de lo digital

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Ya es bastante difícil encontrar un gran talento. Pero el desafío puede parecer abrumador cuando necesita contratar personas que puedan aportar ideas para cosas que nunca antes se han hecho.

¿De qué tipo de proyectos estamos hablando? Para B-Reel, significa crear una esfera hecha de 13,211 luces LED que pueden detectar y reaccionar al aliento de una persona. O está utilizando la noche más oscura del año como una oportunidad para transformar un edificio de oficinas en un secuenciador de música que los usuarios de Estocolmo pueden controlar.

Estos proyectos no fueron definidos por un resumen creativo. No necesitaban estudios de mercado. Requerían personas innovadoras que conocieran los límites de la tecnología para poder superarlos.

Buscar, contratar y retener talento digital que pueda soñar con este tipo de proyectos requiere un enfoque reflexivo.

Construyendo una Compañía de Tinkerers

carrete B fue fundada en Estocolmo en 1999 con la idea de explorar las oportunidades en la intersección de la web y el video. En ese momento, la tecnología no estaba allí. Tuvieron que piratear y probar y probar diferentes tecnologías. Esta actitud hacia el enfoque de proyectos digitales, incluso cuando la tecnología ha avanzado exponencialmente, se ha integrado en la organización.

“Esta empresa comenzó revolucionando lo que se podía hacer con video e Internet, y eso está integrado en nuestra cultura de modificar y probar cosas”, dijo Keith White, director de talento global de B-Reel.

Y B-Reel ha ayudado a impulsar la tasa de reinvención en la industria del video web al mismo tiempo que vincula estos proyectos a experiencias físicas.

“Realmente no puede dormirse en los laureles aquí porque los clientes esperan esa innovación de nosotros”, dijo White. “Tenemos que reservar algo de tiempo para futuros proyectos o tecnologías que nos permitan mantenernos interesantes, frescos y nuevos”.

En 2010, B-Reel se asoció con Google y Arcade Fire para crear un video musical interactivo construido en HTML5 para Chrome llamado El desierto del centro. El video extrajo imágenes de Google Street View de la ciudad natal de cada espectador para que el personaje principal del video se vea corriendo por un territorio familiar.

También es conocida por su trabajo de producción con Pereira & O’Dell para producir La belleza interior, una serie de películas en línea para Intel y Toshiba que ganó tres premios Grand Prix en Cannes en 2013.

Hoy, B-Reel es un equipo de 170 personas repartidas en seis oficinas (Los Ángeles, Nueva York, Estocolmo, Berlín, Barcelona y Londres).

La forma en que trabaja importa

Las agencias, las empresas de tecnología y las nuevas empresas compiten por el talento creativo y tecnológico.

Para B-Reel, la herramienta de reclutamiento más útil es su trabajo actual. Muchos candidatos los buscan después de ver un proyecto comercial o tecnológico que han creado. Cuando crea una marca fuerte, el talento, especialmente el altamente calificado y buscado, lo encuentra a usted. Y un mejor talento crea un mejor trabajo, lo que significa que los clientes te buscarán. Es un ciclo de atracción que comienza con la contratación de las personas adecuadas.

También se mantienen alejados de la forma en que funcionan las agencias más tradicionales.

Es un proceso más rápido, más agresivo”, dijo Anders Wahlquist, cofundador y director ejecutivo. “Necesitas ser más colaborativo, ágil y ágil en tu organización”.

El equipo no requiere tiempo de inactividad ni siquiera líneas claras entre la ideación, la creación de prototipos y la ejecución. También entienden que a veces no hay un problema que necesite ser resuelto. Para ciertas marcas, se trata de encontrar una oportunidad y descubrir una manera de crear algo emocionante, imaginativo o impactante. Se trata menos del ROI del proyecto.

Y esta es la forma en que muchos creativos digitales jóvenes quieren trabajar: les gusta el ritmo rápido, la falta de capas de revisión y la oportunidad de crear experiencias de marca más reflexivas y artísticas que no están impulsadas por los números de ventas.

Lo que le importa al talento digital

B-Reel tiene un sólido programa de referencias, que atrae a muchos de sus principales candidatos. También ha desarrollado alianzas con universidades y escuelas que alimentan su programa de pasantías. A menudo es desde aquí que la empresa buscará su próxima contratación.

Pero la atracción y el reclutamiento son solo el primer paso. Contratar y retener este tipo de talento requiere que las empresas replanteen cómo está estructurada su empresa y qué tipo de beneficios (fuera de lo normal) proporciona. Se trata de crear una empresa mejor, pero también se trata de crear una empresa de personas desear trabajar para.

Según White y Wahlquist, hay algunas cosas principales que les importan a los jóvenes talentos digitales que debe proporcionar para atraerlos, contratarlos y retenerlos.

1) Oportunidad

Las personas con mucho talento también son muy ambiciosas. No me refiero a esto en términos de querer una oficina en la esquina para cuando tengan 30 años. Son ambiciosos para dejar huella, crear cosas hermosas e interesantes y ser parte de algo que está cambiando la industria.

«Se aprende haciendo», dijo Wahlquist. «Todo es parte del proceso. Aprendes yendo mal y yendo bien, haciendo cosas pequeñas que conviertes en cosas grandes».

Sin embargo, esta sed de oportunidades e innovación debe ser un valor para toda la empresa. Los posibles empleados quieren rodearse de personas que los inspiren y los impulsen a ser mejores.

2) Tutoría

Los jóvenes creativos y tecnólogos están ansiosos por aprender de los mejores. Eso significa que necesita un programa de mentores formal o informal. No se trata de crear gerentes que puedan brindar “tutoría”. Los creativos quieren mirar, aprender, recibir comentarios y hacer preguntas a aquellos cuyo trabajo respetan y quieren emular. Si tiene un equipo estelar de personas que crean cosas, póngalas a disposición de los empleados más nuevos.

El tipo de talento digital que desea se preocupa por su oficio y mejora. Encuentre formas de apoyar esto, y estas personas serán leales.

3) Cultura

Si bien el equilibrio entre el trabajo y la vida es importante, la mayoría de las personas altamente calificadas no se unen a una empresa debido a la separación entre el trabajo y el hogar. Quieren que la empresa se sienta como en casa, como una familia.

White dice que busca personas en las que haya poca desconexión entre los valores que alguien tiene en el trabajo y en el hogar. Además, cuando se considera a un candidato para un puesto, él o ella conoce a muchos otros miembros del equipo. White quiere que el equipo tome una decisión sobre si esta persona encaja o no, tanto en términos de habilidades como de personalidad. Si el equipo está de acuerdo, es un acto de “dar la bienvenida” a un nuevo miembro de la familia.

4) Autonomía

Las personas creativas quieren experimentar, probar nuevas ideas y aprender de sus fracasos. Lo que no quieren es que alguien controle cada minuto y cada hora. Encuentre personas que valoren la independencia pero que también tengan el impulso y las habilidades innatas para administrar su propio tiempo.

B-Reel brinda a los empleados la oportunidad de invertir tiempo fuera del trabajo facturable en proyectos de I+D, muchos de los cuales se utilizan o influyen en futuros proyectos de clientes.

5) Flexibilidad

La producción creativa requiere flexibilidad en la forma en que se logra. Muchos de los proyectos de B-Reel están inspirados en el arte, la música, los juegos y la cultura. Entonces necesitan empleados cuyos intereses van más allá de crear trabajo comercial. Anders dijo que una vez contrataron a alguien que era un experto en la conducción de automóviles RC, un conjunto de habilidades y conocimientos que finalmente se utilizó para un proyecto.

Para atraer este tipo de talento, los empleadores deben incorporar flexibilidad en el lugar de trabajo, en forma de tiempo libre, dónde trabajan las personas y cómo establecen sus horarios.

B-Reel tiene un programa de miércoles de bienestar, donde cada dos semanas, los empleados pueden tomarse un descanso y hacer algo que los haga sentir mejor, como surfear, acampar o caminar.

Contratación para el mañana

La forma en que hacemos marketing y publicidad cambia constantemente, por lo que la forma en que atraemos, examinamos y contratamos personas también debe cambiar.

wahlquist dijo que no prestan tanta atención a dónde fue a la escuela alguien o incluso cuál es su experiencia. Buscan personas intensamente curiosas, flexibles y dispuestas a fracasar. Cuando contratas y atraes a personas con estas cualidades y les das la libertad de crear, los resultados son realmente sorprendentes.

«Me gustan las personas curiosas y con ganas de crecer y aprender», dijo White. «Van a seguir presionando y buscando nuevas formas de expresarse para la empresa o el cliente».

Nos leeremos hasta la próxima

sobre el autor

Estuardo Monroy

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