¿El reclutamiento interno es bueno para los negocios?

¿Qué Tal? como ya viste el título hoy toca hablar de ¿El reclutamiento interno es bueno para los negocios?

Durante mis días como periodista, vi muchas formas diferentes de reclutamiento. Era común ver a reporteros y fotógrafos reclutados de todo el país para trabajar con el equipo.

También era común ver a los empleados moverse a diferentes puestos internamente. Un reportero puede pasar de informar fuera de la empresa a producir un programa internamente. Los productores asociados podrían ascender de rango y convertirse en productores ejecutivos.

Este tipo de reclutamiento interno no es común solo en las salas de redacción. Muchas empresas contratan a partir de su lista actual de empleadores en lugar de contratar externamente. El reclutamiento interno suele ser más rápido y requiere menos tiempo. En promedio, el costo de contratar a alguien es de unos $4,000, según Reclutadores inteligentespero la contratación interna puede costar mucho menos.

Con eso en mente, puede preguntarse si el reclutamiento interno es el movimiento correcto para su negocio. Aquí está todo lo que necesitas saber:

La contratación interna puede ser de un departamento diferente dentro de la empresa o tener un puesto de trabajo diferente en el mismo equipo. Este nuevo rol podría ser una promoción en la que haya más responsabilidad y un salario más alto. Si no es una promoción, el cambio podría ser un movimiento lateral en el que el empleado mantiene el mismo nivel de antigüedad, pero es posible que no vea un cambio en la compensación.

Una empresa puede optar por abrir ofertas de trabajo solo para candidatos internos o puede hacerlo antes de abrir la publicación a candidatos externos. Esto puede ahorrar tiempo y dinero, y también garantiza que las personas dentro de su organización tengan la oportunidad de lograr la movilidad ascendente que desean.

En otros casos, los candidatos internos pueden postularse para el puesto vacante, pero los esfuerzos de contratación pueden centrarse en candidatos externos. Esto puede deberse a la falta de interés en la publicación entre los empleados actuales o porque el conjunto de habilidades deseado no existe internamente.

4 Métodos de Reclutamiento Interno

1. Promociones

Como se mencionó anteriormente, una promoción implica mover a un empleado a un puesto de mayor antigüedad en el que se le da más responsabilidad y un salario más alto. Por ejemplo, cuando el director principal de noticias de mi sala de redacción tomó un trabajo en otro lugar, el director asistente de noticias fue contratado internamente para asumir el cargo.

2. Transferencia

Una transferencia es cuando un empleado permanece dentro de la empresa pero se muda a otra ubicación. Por ejemplo, la estación para la que una vez trabajé era propiedad de una empresa llamada TEGNA. TEGNA era propietaria de varios televisores en todo el país, y era común que los periodistas de mi estación se transfirieran a otras estaciones de TEGNA en una ciudad o estado diferente sin dejar de mantener su misma función.

Las transferencias a menudo son el resultado de un cambio en las necesidades comerciales o el deseo del empleado de hacer un cambio, como trabajar más cerca de la familia o vivir en el clima deseado.

3. Reorganización

Es normal que las empresas crezcan, cambien sus prioridades o se fusionen con otras entidades. En estos casos, podría ocurrir una reorganización. Puede tomar la forma de que los empleados sean transferidos a otros equipos o que el liderazgo asuma menos tareas administrativas y trabaje directamente con los empleados para mantenerse al día con las crecientes demandas.

Un ejemplo de reorganización ocurrió en 2017 cuando Dow Jones anunció que su publicación insignia, El periodico de Wall Street, se reorganizaría para cambiar su enfoque de la impresión a una estrategia digital. Se crearon nuevos puestos de trabajo y se reasignó a los empleados a nuevos roles que se centraron en la presencia digital y los objetivos de las publicaciones.

4. Cambio de rol

Por lo general, un cambio de rol no es una promoción. En este caso, un empleado puede ser reclutado lateralmente, lo que significa que mantiene el mismo nivel de autoridad pero opera en un rol diferente.

Esta es una gran solución si un empleado muestra habilidades e intereses fuera de su función actual. Un ejemplo de esto ocurrió cuando un productor de televisión en mi antiguo canal de televisión mostró un inmenso talento para crear contenido para el sitio web y las redes sociales del canal. Cuando se abrió un puesto de productor digital, se seleccionó a ese productor de televisión y se hizo un movimiento lateral de productor de televisión a productor digital.

Implicaciones legales

Independientemente del método de contratación interna utilizado, los empleadores deben crear una política que sea justa y equitativa para los solicitantes internos, de acuerdo con la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos.

En esta política se deben establecer expectativas claras para los empleados que deseen aplicar. Estas expectativas deben implementarse de manera consistente y comunicarse de manera efectiva en toda la empresa.

También es importante recordar que las leyes federales prohíben la discriminación laboral basada en:

  • Edad
  • Ciudadanía
  • Discapacidad
  • Uso de licencia familiar y/o médica
  • Información genética
  • Servicio militar
  • origen nacional
  • El embarazo
  • Carrera
  • Religión
  • Sexo, identidad de género y/u orientación sexual

3 Ventajas del Reclutamiento Interno

1. Retención de talentos

La contratación dentro de su empresa puede enviar un mensaje a sus empleados de que existen claras oportunidades de ascenso. Esto puede motivar a sus mejores empleados a quedarse a largo plazo porque su arduo trabajo valdrá la pena.

2. Rentabilidad

A menudo, los beneficios de contratar externamente no pueden superar los de contratar de su grupo actual de empleados. Esto se debe a que el reclutamiento interno elimina costosas tarifas de bolsas de trabajo, rondas de entrevistas que consumen mucho tiempo y costosas verificaciones de antecedentes.

3. Curva de aprendizaje más corta

Lo más probable es que quienquiera que contrate internamente ya tendrá una sólida comprensión de la cultura, las prácticas y los procesos de la empresa, lo que reducirá el tiempo que le llevaría aclimatarse a un nuevo rol.

3 desventajas del reclutamiento interno

1. Brecha laboral

Cuando un puesto se cubre internamente, está moviendo a un empleado de un puesto a otro. Esto efectivamente cierra una brecha pero crea otra que necesita ser llenada.

2. Estancamiento

Una de las ventajas de la contratación externa es que los empleados de fuera de la empresa pueden aportar perspectivas únicas y procesos innovadores para impulsar la empresa.

Esto puede ser lo contrario para las contrataciones internas que probablemente trabajen con los mismos procesos e ideas que han estado usando durante su tiempo en la empresa. La falta de enfoques e ideas frescas puede crear estancamiento en el lugar de trabajo y puede poner al negocio detrás de los competidores.

3. Falta de habilidades

Con el reclutamiento interno, existe la posibilidad de que su lista actual de empleados no tenga el conjunto adecuado de habilidades para el puesto que desea ocupar. Y aunque las contrataciones internas generalmente requieren menos capacitación que las contrataciones externas, puede correr el riesgo de gastar más tiempo y dinero capacitando a las contrataciones internas si no poseen todas las cualidades para tener éxito en su nuevo rol.

En esos casos, sería mejor contratar externamente para encontrar un candidato que ya tenga las habilidades necesarias de la experiencia previa.

Entonces, ¿el reclutamiento interno es adecuado para su negocio?

En última instancia, hay muchos factores que determinan si la contratación interna es la mejor opción frente a la contratación externa. Si su empresa tiene un puesto que cubrir y tiene uno o más empleados que podrían ser candidatos exitosos, entonces el reclutamiento interno podría ser una opción oportuna y rentable. Sin embargo, si sus empleados actualmente no parecen ser los adecuados, o si le preocupa limitar su grupo de candidatos, entonces no estaría de más expandirse a la contratación externa.

Hasta luego fué un gusto

sobre el autor

Estuardo Monroy

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