¿Eres lo suficientemente inteligente para IDK?

¿Qué Tal? hoy te hablaré de ¿Eres lo suficientemente inteligente para IDK?

No sé.

¿Sabías que «IDK» es la abreviatura de «No sé»?

No lo hice hasta la semana pasada.

Esas tres letras se mostraron en la pantalla durante una presentación de Michael Goldberg, EVP y CMO de Deutsch, durante la mirren Conferencia de Nuevos Negocios en Nueva York. Antes de que Michael explicara el motivo de este acrónimo, tuve ese mini-pánico momentáneo de sentirme abandonado (una vez más) en la lucha por mantenerme al día con tales pepitas de conocimiento. Michael luego explicó que decir IDK (no sé) durante una negociación está perfectamente bien. Admitir que no sabes la respuesta en realidad puede ser positivo. Somos humanos, no máquinas, por lo que no tenemos todas las respuestas. Buen consejo.

¿Por qué tantas personas en nuestra profesión se niegan a admitir que simplemente no saben la respuesta? ¿Es terquedad o egoísmo? Tal vez creemos que es autoconservación. Si supuestamente somos «expertos», entonces debemos tener la respuesta.

La experiencia es el diferenciador en los negocios. La capacidad de separarnos de la multitud a través de la demostración de nuestras habilidades únicas nos hace sobresalir del resto. Vendemos nuestra experiencia. Pero, ser un experto en algo no significa que seas un ser que todo lo sabe. Ese es un peso demasiado pesado para cualquier otra persona que no sea Spock.

¿Eres lo suficientemente inteligente como para saber que no lo sabes todo?

«Tienes que aceptar el hecho de que nunca sabrás más sobre este negocio de lo que no sabes sobre este negocio. Pero mañana sabrás más que hoy», dijo Matt Williams, director ejecutivo de The Martin Agency.

Williams fue otro orador en la Conferencia Mirren. Es un pensamiento excelente. Desearía que más de nosotros lo admitiéramos, ante nuestros clientes y ante nosotros mismos. De hecho, podría hacernos mejores y mucho más creíbles.

Como puede deducir de estos ejemplos, encontré que la Conferencia Mirren fue un excelente uso de mi tiempo. Los dos días estuvieron llenos de muchos ejemplos de personas inteligentes que compartieron información valiosa. Sugiero asistir a tantos seminarios, talleres y conferencias como puedas en tu iCal. Estoy dispuesto a apostar que puede aprender algo valioso asistiendo a cualquier conferencia sobre cualquier tema.

Le pregunté a un amigo por qué alguien de su agencia no asistió a la conferencia de la semana pasada. Él respondió, con un significativo murmullo y abatimiento, que el equipo «no vio ningún valor en asistir».

¡Estás bromeando!

Es como decir: «Sé todo lo que necesito saber». Estas son las personas que me asustan en nuestro negocio. Los que realmente creen que saben más que los demás. En mi opinión, esa es una forma segura de ver el ego elevarse por encima de la inteligencia en una persona.

Tengo la excusa de «lleno de trabajo». Incluso le daré «el presupuesto es demasiado ajustado en este momento». ¡¿Pero decir, «no vi NINGÚN valor en asistir»?! Siempre hay algo que aprender. La decisión debe basarse en sopesar el valor del conocimiento versus el costo de asistir: tiempo y dinero.

No es lo mismo alimentar tu cerebro que alimentar tu cuerpo. Nunca, NUNCA puedes tener suficiente. La mente curiosa siempre quiere saber. Estas son las personas que quieres que te rodeen. Celebra la curiosidad infinita en tu agencia.

Con eso, me gustaría dejarlos con un pensamiento más que salió de Mirren. Tracy Wong, directora ejecutiva de WDCW, dijo: «Parafraseando un viejo proverbio asiático: usa una mente VACÍA, no una mente ABIERTA. Una mente abierta es solo una que puede estar llena de mierda que se interpone en el camino de las cosas buenas que agregas». lo.»

Espero el día de mañana. Llegaré a aprender algo nuevo.

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sobre el autor

Estuardo Monroy

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