Por qué los introvertidos son grandes líderes

Hola como ya viste el título hoy toca hablar de Por qué los introvertidos son grandes líderes

En este momento, está circulando un artículo llamado «La brecha de confianza.» La premisa de «The Confidence Gap» es que existe una división entre los que lideran y los que se estancan, y todo se reduce a, no estoy arruinando ningún argumento aquí, la confianza.

Hay más, por supuesto. Hay estudios y líneas de género que lo recorren. Anécdotas y ejemplos fundamentan su tesis. Pero el punto de mando se puede reducir a una sola cita.

“Un creciente cuerpo de evidencia muestra cuán devastadora puede ser esta falta de confianza”, explican las autoras Katty Kay y Clare Shipman. “Resulta que el éxito se correlaciona tan estrechamente con la confianza como con la competencia”.

Ahora, hay un problema con la teoría de Kay y Shipman. Es un problema que se genera desde la primera palabra y se reitera con cada tweet, publicación y pin. Es un problema que probablemente no fue intencionado, y realmente tiene mucho más que ver con nuestra interpretación del artículo que con el artículo en sí. Pero sin embargo, aquí está:

Leemos el artículo y instantáneamente confundimos la confianza con la extroversión.

Popularizado por primera vez por Carl Jung, el espectro introvertido-extrovertido es una evaluación de la personalidad ampliamente reconocida. Los extrovertidos se caracterizan por rasgos comunicativos, enérgicos y muy sociales, mientras que los introvertidos se definen más comúnmente por un comportamiento más solitario, tranquilo y centrado en sí mismo. Y dado que la confianza se reconoce más fácilmente por las demostraciones externas, los negocios tienden a asociar el liderazgo con la extroversión.

Pero como otros han señalado fácilmentelos introvertidos pueden ser líderes naturales, expertos en gestión y cruciales para resolver los desafíos comerciales.

Lo que te permite estar en silencio

En 2009, brian halligan le preguntó a su compañero cofundador de HubSpot Dharmesh Shah para actuar como guardián y administrador de la cultura de HubSpot. Fue una solicitud extraña, te dirá Dharmesh, porque la cultura tiene mucho que ver con las personas y él no se siente «particularmente cómodo con los humanos».

Dharmesh Shah es un autoproclamado introvertido de toda la vida. Es más callado que la mayoría, no toma llamadas telefónicas, y evita la creación de redes en el sentido clásico. Él es, sin embargo, fascinado por la gente. Al pedirle que se centrara en la cultura de la empresa, Brian Halligan estaba aprovechando la fuerza inherente de empatía de Dharmesh.

No es exclusivo de Dharmesh. Investigación en curso de Harvard sugiere que la soledad en realidad puede hacer que una persona sea más capaz de sentir empatía hacia los demás. Si no eres el centro de atención en una situación social, tienes la libertad de observar a las personas más de cerca. Puede evaluar mejor una habitación, comprender qué motiva a cada persona dentro de ella y qué los frena. Gran parte de esto se reduce a una receptividad a las sutilezas. Peter Druckerel padre de la gestión moderna, escribió: «Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice».

La mejor manera de liderar a un grupo de personas es comprender qué los impulsa. Cuando se le asignó la tarea de identificar y administrar la cultura en HubSpot, Dharmesh realizó una investigación para determinar las cualidades de las personas en la intersección de la felicidad y el éxito dentro de la empresa. Buscó patrones dentro de esa investigación, habló con las personas individualmente y compiló todos los conocimientos resultantes en un modelo de valores y calificaciones que la empresa debería comprometerse a seguir adelante. Él finalmente creó una baraja de sus hallazgos que ha tocado la fibra sensible y acumulado más de 1,3 millones de visitas en todo el mundo.

Los beneficios de la contemplación sin fin

Es difícil argumentar que la empatía no es una habilidad de gestión útil o que no es la quintaesencia de la persuasión del introvertido. Sin embargo, hay una segunda característica sobre la que quiero llamar su atención, una que puede ser un poco menos lógica:

Incertidumbre.

Cuando la mayoría de las personas piensan en un líder arquetípico, se imaginan a una persona decisiva y orientada a la acción. Si bien la decisión es un activo en muchos líderes, es duda e incertidumbre que ha llevado a todos los avances importantes en la historia de la humanidad. Los introvertidos se sienten cómodos en la incertidumbre, es decir, están perpetuamente en ella. En el momento en que se toma una decisión, se está contemplando si ha sido la correcta, y esa reevaluación continua puede actuar como un propulsor.

Dejame darte un ejemplo. En 1911, Einstein presentó su primera teoría de la relatividad. Digo la primera porque estuvo completamente mal. Se estaba preparando para publicitarlo y llevarlo al mundo, pero algo lo detuvo, una especie de inseguridad. Einstein era un conocido introvertido. Su editor lo llamó «una de las personas más modestas del mundo» y constantemente se refería a su fama «accidental» y su «popularidad inmerecida». Aunque todo lo relacionado con la primera teoría de Einstein se verificó en el papel, decidió revisar su trabajo y mirar fijamente. una vez más desde todos los ángulos posibles. Al final, se necesitaron cuatro años de dudas para llegar a la verdad. En 1915, se escribió una segunda teoría, la correcta.

Los introvertidos como Einstein viven dentro de sus cabezas. Procesan las ideas más lentamente. Son terribles en las reapariciones. Y si bien todo esto puede hacer que no estén preparados para una batalla de rap, la contemplación continua que experimentan muchos introvertidos les permite presionar más en algunas ideas y descubrir conexiones entre cosas aparentemente no relacionadas. Es posible que Einstein no se haya sentado a la cabeza de una sala de juntas, pero sus ideas, que fueron producto de su cuestionamiento silencioso y continuo, marcaron el camino para las siguientes generaciones.

En pocas palabras: los líderes no lideran porque conocen las respuestas. Los líderes lideran porque los persiguen continuamente.

Y, por último, una aclaración

El problema con los ensayos sobre introvertidos es que necesariamente corren el riesgo de denigrar las cualidades de los extrovertidos en comparación. La dicotomía de clasificarse en una cosa u otra se convierte en una especie de juego astrológico. “Soy Virgo, introvertido y un INTJ en Myers Briggs. Qué vas a

En realidad, la razón por la que exploramos temas como este es para deshacernos de los absolutos. Reconocer que puede haber diferentes tipos de líderes en una organización y que una diversidad de líderes contribuye al éxito de una empresa o movimiento. Puede ser introvertido, extrovertido o en algún punto intermedio. El punto es este: si eres introvertido, no apresures tus preguntas ni fuerces las conversaciones triviales. No trates de volverte más confiado en apariencia o instantáneamente decisivo. En su lugar, utilice lo que sabe sobre usted mismo para promover un nuevo tipo de liderazgo, uno basado en la observación, la empatía, la contemplación y la visión pionera.

¿Quiénes son algunos líderes introvertidos en su vida o negocio? ¿Qué los hace líderes fuertes?


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sobre el autor

Estuardo Monroy

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