Todo lo que necesita saber sobre el uso de la metodología Waterfall

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Pregúntele a cualquier atleta profesional o ejecutivo de negocios cómo llegaron a tener éxito y le dirán que dominaron un proceso. Al descubrir cuáles de sus hábitos condujeron al éxito, y cuáles no, podrían mejorar su eficiencia, eficacia y productividad en el trabajo.

La misma lógica se aplica a los equipos y la gestión de proyectos. Si su equipo sigue un proceso mientras trabaja en un proyecto, es más probable que desarrolle productos o servicios que resuelvan de manera efectiva los problemas de sus clientes.

Uno de los procesos de desarrollo de software más utilizados en la gestión de proyectos se denomina metodología en cascada y tiene sus raíces en la lógica y la secuencia. Si desea aprovechar este proceso probado para sus esfuerzos de gestión de proyectos, siga leyendo.

El modelo en cascada tiene seis etapas: requisitos, análisis, diseño, codificación, prueba e implementación.

Crédito de la imagen: Material de prueba de software

Durante la etapa de requisitos, los desarrolladores escriben todos los requisitos posibles de un sistema en un documento de requisitos. El documento define lo que debe hacer el sistema, pero no necesariamente cómo funcionará. Los desarrolladores basarán todo el desarrollo futuro del software en el documento de requisitos.

En la siguiente etapa, el análisis, los desarrolladores utilizan el documento de requisitos para examinar y desarrollar el diseño lógico o teórico del sistema sin tener en cuenta sus tecnologías de hardware o software.

Luego, el proyecto pasará a la etapa de diseño, donde los desarrolladores modifican el diseño lógico del sistema para asegurarse de que funcione con las tecnologías de hardware y software del sistema.

Una vez que los desarrolladores finalizan el diseño físico del sistema, el proyecto entra en la etapa de codificación. En esta etapa, los desarrolladores harán referencia a los requisitos del sistema y las especificaciones lógicas y físicas para escribir su código real.

Después de codificar el sistema, los analistas de calidad, los evaluadores beta y otros evaluadores utilizarán el sistema e informarán cualquier error que encuentren. Los desarrolladores solucionarán los problemas más urgentes. Esto se conoce como la etapa de prueba.

Finalmente, el proyecto ingresa a la etapa de implementación, donde los desarrolladores lanzan el sistema a su mercado, dan soporte a sus clientes, mantienen el sistema y lo actualizan para satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes.

Ventajas del método de la cascada

Si está considerando usar el método de cascada para su próximo proyecto, estas son las cinco ventajas principales que probablemente experimentará su equipo:

  1. Los desarrolladores pueden detectar errores de diseño durante las etapas de análisis y diseño, lo que les ayuda a evitar escribir código defectuoso durante la etapa de codificación.
  2. El proyecto tiene hitos claramente definidos, por lo que los desarrolladores pueden trabajar hacia objetivos concretos y medir fácilmente su progreso.
  3. Los desarrolladores que se unen al proyecto pueden ponerse al día fácilmente: todos los requisitos del sistema se encuentran en el documento de requisitos.
  4. El método de la cascada estructura y organiza el proyecto. Desde el diseño hasta el lanzamiento, los desarrolladores saben exactamente en qué trabajar.
  5. Los desarrolladores pueden estimar con precisión el costo del proyecto: todos los requisitos del sistema se definen durante la primera etapa del modelo.

Desventajas del método de la cascada

Como cualquier otro proceso de gestión de proyectos, el método de cascada tiene sus desventajas. Aquí están los tres principales a considerar antes de usar el método para su próximo proyecto.

  1. Es un desafío para los clientes definir la funcionalidad exacta de un sistema que prefieren durante las primeras etapas de desarrollo: deben esperar hasta que los desarrolladores terminen de construir el sistema para ver si realmente se ajusta a sus necesidades. Si el producto final no está a la altura, los desarrolladores deben rediseñar el sistema, lo cual es extremadamente desafiante y costoso.
  2. Dado que los desarrolladores finalizan los requisitos del sistema durante la primera etapa del método de cascada, no pueden cambiar ni perfeccionar los requisitos durante las próximas etapas del ciclo de desarrollo. Esta visión de túnel continua puede minar la creatividad y la innovación durante el desarrollo.
  3. Los desarrolladores no pueden pasar a la siguiente etapa de desarrollo a menos que completen la anterior, por lo que el método de cascada puede llevar más tiempo que otros procesos de gestión de proyectos como el método ágil, que permite a los desarrolladores iterar un sistema completo en breves períodos de tiempo, llamado carreras de velocidad

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sobre el autor

Estuardo Monroy

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